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ag开代理-世界第二大的零售商在中国彻底败了,世界第一同样岌岌可危

2020-01-09 13:01:05

ag开代理-世界第二大的零售商在中国彻底败了,世界第一同样岌岌可危

ag开代理,9月27日,苏宁易购公告称,已经完成家乐福中国80%的股份交割手续。这也就意味着那个曾经不可一世的法国零售商巨头家乐福在中国彻底失败,家乐福中国真的变成中国的了。

据苏宁易购董事长张近东表示,家乐福中国仍将保持品牌和运营的独立性。未来五年内,在1至3线城市内,苏宁计划再开300家家乐福门店。力争超越沃尔玛,成为中国领先的社区到家服务的供应链平台。

家乐福的黄金年代

家乐福成立于1959年,开创了大卖场时代。目前它已成为欧洲第一、全球第二大的零售连锁集团。

1995年,家乐福进驻中国大陆,在那个中国第一代富人正在完成原始积累的岁月里,超市还大多以中小型为主。家乐福一进来,大型卖场里边物品丰富极大地满足的人们日常的需要,也开拓了人们的视野,受到了人们的追捧。

家乐福的第一家店开在了上海,紧接着北京、深圳、东莞、天津、沈阳、武汉等超市相继开业。与沃尔玛不太相同的是,家乐福一般开在市区最繁华的地段。因此,在上世纪逛家乐福也是一种逼格的象征,所以家乐福在刚进入中国时几乎是以横扫的态势发展开来。

这种大卖场模式对于当时的中国来说,简直就是打开了零售新世界的大门。

2000年,家乐福增开五家大卖场;2002年,家乐福在中国20个城市开设了35家大卖场;2003年,家乐福在杭州开设第40家分店,迪亚折扣店也开始进入中国;2004年家乐福(中国)被国内媒体评为"在华最有影响力的企业"之一。

直到2008年,这是家乐福的黄金年代。虽然商场数量没有足够多,但是由于竞争较少,品牌影响力较大,盈利状况十分乐观。

而后,它的竞争者们开始纷纷超越它,最后竟然只能在中国排名第七。

危险正在来临

家乐福进入中国大陆三年之后,它的竞争对手就出现了。

1997年一家来自台湾名叫大润发的超市在上海开业,当时的它主要模仿万客隆,采取的是仓储模式经营。可是后来生意惨不忍睹,在一次欧洲的考察中,大润发领导发现家乐福超市人多的不得了,回来之后就决定模仿家乐福的大卖场模式了。

只不过前几年,家乐福发展更快,所以也没有感觉到大润发的威胁。2001年,润泰集团(大润发母公司)与具有40年零售流通经验的欧尚集团合资,引进了更具国际观的营运管理模式,助大润发向国际化走出关键一步。

其中这期间发力的不仅仅只有大润发,华润万家、沃尔玛、永辉超市等都在暗地里发力。

面对着群雄并起的零售市场,家乐福也曾努力反击,但是都是一些治标不治根的措施。

从2009年开始,家乐福业绩开始走下坡路,以每年10%的速度向下降。

2009年也是中国电商正在快速发展的阶段,家乐福并没有意识到这个趋势的到来。配送中心、供应系统、物流中心等都没有及时跟上,以至于后来迎来关店潮。

到了2017年,家乐福中国的营业额是480亿人民币,净利润竟然只有可怜的3200万人民币,净利率低至0.067%。对于这样的业绩,退出中国自然也是情理之中。

沃尔玛也别偷笑

1996年,沃尔玛进入中国,比家乐福晚了一年。

在电商崛起之前,沃尔玛也经历了一段快速扩张的道路,2010年,沃尔玛中国的门店数超越家乐福,自此之后,沃尔玛一直保持着门店数领先。

但是到了2013年,沃尔玛也开始了关店潮。这跟2010年—2011年沃尔玛的快速扩张不无关系。仅仅合肥一个城市,在这两年内就新开了8家门店。可是从2013年7月开始,合肥的沃尔玛商场接连关闭,连续三年之内,沃尔玛就关闭5家商场。合肥的发展就是沃尔玛在中国的一个缩影。

紧要关头,2016年6月,沃尔玛宣布携手京东,达成深度战略合作关系。

2017年业绩有所改善,但是到了2018年,业绩再度微幅下跌。期间,2017年沃尔玛关店24家,2018年仅上半年就关店16家。

重压之下,哪一家零售巨头的生活都不好过。

为什么会有这种现象?

之前的国际巨头初入中国,凭借着一招鲜吃遍天。不过随着市场逻辑的改变,市场竞争难度越来越大,最终导致了国际巨头的节节败退或者停滞不前。

总结起来有以下几个原因:

(1)本土企业的快速崛起。在上世纪90年代是我国商业萌芽阶段,很多商业理念还未成熟。因此,国际巨头进来后能够攻城拔寨。后来随着本地企业对于国际巨头的研究专门开发了一些创新的招数来应对巨头的冲击。由于巨头建立的商业壁垒相对较弱,因此市场也就被本土企业逐渐蚕食。

除了本土大型连锁超市外,一般每个城市都会有本地的中型连锁超市,它们常年扎根于当地市场。对于国际巨头的进入,它们采用的是灵活多变的战术,优惠活动应接不暇,充分利用了船小好调头的优势。

此外,便利店的快速兴起也在逐渐地蚕食着巨头们原有的领地。

(2)越来越贵的房租人工成本。近些年来,我国的房子价格经历了一段凌厉的涨势,房租也跟着房价同步上涨。工资水平虽然涨幅较慢,但是较十年前也是大幅提升。

在零售品价格越来越透明的当下,毛利润几乎是固定的,但是支出却越来越多,利润也就越来越少了。

(3)电商的颠覆式成长。随着电商的快速发展,人们越发的习惯于网上购物。更为重要的是,电商的补贴模式让一些日常用品也变得更加便宜,因此,很大一部分流量开始往线上走。淘宝、天猫、京东、拼多多等线上商城的崛起已经让人们习惯了网上购物的体验。

尤其是,天猫与京东的线上超市已经摆明了要跟线下超市竞争,线下的商超渠道伤亡惨重。不仅仅是沃尔玛、家乐福正在衰落,联华超市三年半也关闭了1700家门店,乐天玛特也被收购、迪亚天天现已改名为苏宁小店。

因此,这其实不是巨头的失败,而是传统线下零售模式的失败。

(4)新零售的崛起。2016年,马云提出了新零售概念,利用信息化、技术化全副武装线下的零售店铺,可以大幅提高整店的运营效率。

如今新零售的竞争成了腾讯跟阿里的竞争。腾讯签下了永辉超市和沃尔玛,阿里则签下了大润发、银泰、三江购物、联华等。苏宁是阿里系的代表,如今苏宁收购了家乐福,相当于家乐福也归于阿里旗下。巨头们新零售形势下竞争异常激烈。

本文作者:胡华成频道

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